Expertise · Stratégie · Reprise · Transmission · RH
Accompagnement stratégique des dirigeants bretons.
Stratégie de développement, reprise et transmission d’entreprise, accompagnement des managers intermédiaires. Pour les dirigeants de PME et ETI bretonnes qui veulent une vision actionnée plaçant vos équipes au centre de nos préoccupations.
La stratégie est un processus de décision tournée vers l’action.
Nous travaillons en binôme avec vous et vos équipes sur des séquences courtes — vision, options, arbitrages, mise en œuvre — et nous restons disponibles pour le terrain ensuite. Ni coach déconnecté ni consultant clés-en-main : un tiers de confiance qui s’engage sur le fond et sur les résultats.
Nos services
4 leviers pour un accompagnement sur mesure dans un environnement complexe
Vision & stratégie
Diagnostic 360°, options stratégiques chiffrées, plan triennal et tableau de bord dirigeant. 4 à 6 séquences sur 3 à 5 mois — au rythme du dirigeant.
- Diagnostic 360°
- 3 à 5 scénarios stratégiques chiffrés
- Plan triennal + tableau de bord
- Revue semestrielle de cap
Transmission
Préparation à la transmission — dimension humaine d’abord. Réduction de la dépendance au dirigeant, structuration de l’équipe, accompagnement cédant.
- Pré-diagnostic transmissibilité
- Plan de transmission 3-5 ans
- Réduction de la dépendance dirigeant
- Accompagnement cédant
Reprise d'entreprise
Audit RH et organisationnel (évite les surprises post-acquisition), plan 100 jours, conduite du changement, intégration des équipes.
- Audit cible RH & organisationnel
- Plan 100 jours
- Conduite du changement
- Intégration des équipes
Leadership & management
« La dimension humaine —ce que je porte » – C’est ce qui se passe entre les associés, entre l’équipe de direction et l’équipe terrain, dans la tête de celui qui doute la nuit.
- Diagnostic humain individuel et/ou collectif
- Accompagnement individuel des associés
- Construction et tenue de l’équipe dirigeante
- Coaching managers intermédiaires – Formation
- Conduite du changement de toute l’équipe
- Appreciative Inquiry
Pourquoi Mareis ?
Accompagnement dirigeant en Bretagne, pour une stratégie et une transmission pérenne
L’accompagnement dirigeant en Bretagne demande une posture juste : ni coach déconnecté, ni consultant qui livre une stratégie clés-en-main que personne n’actionne. Notre approche est hybride : nous travaillons autant sur les enjeux personnels du dirigeant que sur les enjeux business (stratégie, organisation, RH). Nous nous engageons sur des livrables concrets (plan stratégique, organigramme, tableau de bord), sur leur mise en œuvre, un accompagnement du dirigeant, des manageurs et leurs suivis.
Notre cœur de cible : la reprise de PME industrielles bretonnes de 20 à 250 salariés — taille où l’audit organisationnel et managérial fait vraiment la différence vs une simple due diligence financière. Pour la transmission, idéalement 3 à 5 ans avant la cession effective : c’est le temps nécessaire pour réduire la dépendance au dirigeant, structurer l’équipe de direction et documenter le savoir-faire commercial.
questions fréquentes
Vos questions, nos réponses
Quelle différence entre coaching et accompagnement stratégique ?
Le coaching travaille principalement la posture et le développement personnel. Notre accompagnement est plus large : il porte autant sur les enjeux personnels que sur les enjeux business (stratégie, organisation, RH). Nous nous engageons sur des livrables concrets et sur leur mise en œuvre.
Combien de temps dure un accompagnement stratégique ?
Pour un plan triennal complet, comptez 3 à 5 mois en 4 à 6 séquences de travail. Pour un cadrage léger, 2 mois. Pour une reprise ou transmission, 6 à 18 mois selon la complexité. Nous adaptons le rythme au vôtre.
Intervenez-vous sur les reprises de quelle taille ?
Notre cœur de cible est la reprise de PME industrielles bretonnes de 20 à 250 salariés — taille où l’audit RH et organisationnel fait vraiment la différence vs une simple due diligence financière.
Quand commencer à préparer la transmission de mon entreprise ?
Idéalement 5 à 7 ans avant la cession effective — temps nécessaire pour réduire la dépendance dirigeant, structurer l’équipe et documenter le savoir-faire commercial. Une transmission préparée trop tard se négocie moins bien et se fait dans la précipitation.
À quel moment une PME a-t-elle besoin d'une vraie fonction RH ?
À 50 salariés, la fonction RH devient nécessaire. À 100, elle devient stratégique. À 200, elle se professionnalise pleinement. Notre accompagnement cible les PME en transition de cap — celles qui grandissent vite et doivent structurer sans alourdir.
CONTACT
Échangeons sur votre projet stratégique
Premier échange confidentiel, sans engagement. Cadrage du besoin et identification de la séquence de travail.